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慧谷管理咨询有限公司 
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领导者的作用。
领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分实现组织目标的环境。
●领导的结构——现代企业制度中的要求；
●领导的分工和职责；
●*高管理者与企业文化。
领导者是一个组织能实现管理的*重要的基础。在“新经济”理论中把领导者——尤其是*高领导者作为人力资本来衡量。对一个组织来说，合格的领导者比合格的员工更重要。
领导者可以分为高层和中低层领导，在现代企业制度中，高层领导是负责制定战略的——也就是负责对未来的生产资料进行分配的；而中低层领导是负责按既定的计划来调整实施的——也就是对现有的生产资料进行分配。高层领导者的作用无外乎两大基本作用，一是制定企业的发展战略（包括市场战略、经营战略和资本战等）；二是确定企业的行为价值观——企业文化的宗旨。中低层领导的作用，是执行既定的战略，组织进行实施。中低层领导作为领导者的重要职责——组织落实、监督检查、评价处置、改进创新。通常企业的管理制度不畅就是由于中层干部在管理过程中的PDCA循环中没有了CA，管理制度就不能有效的执行。
领导者在企业中的等级秩序是绝对的，是不能发生混乱的，高层兼中层是绝对不可以的；另外领导层的分工是非常重要的，是与企业的系统设置相对应的；因人设岗是绝对要避免的。
领导者的另外一项重要的作用体现在非管理制度上的作用。因为，任何管理制度都不可能十分充分、细致和十分灵活。因此，需要的领导者的具体活动来完善。这就自然引出了对领导者的人格魅力以及领导艺术有了要求。管理学不但有从管理的规律上引发出来的八大控制，更有领导、决策、沟通的三大艺术。
南宁慧谷企业管理咨询有限公司一一拥有团结和经验丰富的专业人士拥有众多咨询专家，组建成一流的咨询公司。他们拥有ISO9000及衍生体系ISO14000和其它标准的无与伦比的深厚专业知识。该专家团队给全世界的慧谷客户提供咨询和实施服务。慧谷的咨询师通晓全行业(SIC)和北美行业分类体系(NAICS)的编码，保证我们的咨询结果来自了解客户行业的专家。 |
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